做和中电投公司总经理王同明到青铜峡实业和供销电器配件活水器能量表通化智能卡系统x

中电投公司总经理王同明到青铜峡实业和供销分公司调研

【铝道】12月18日，公司总经理王同明，副总经理李庭利，财务总监魏永春到青铜峡生产基地起首是粗抛，就实业分公司和供销分公司2012年工作完成情况及2013年工作思路与安排进行调研，并提出具体工作要求。

18日上午，王同明一行与实业分公司干部进行座谈，听取实业分公司2013年预算、工作思路与安排及控亏减亏措施等方面工作汇报。

王同明指出，今年，实业分公司划转到青铝股份公司，只是完成了辅业改革的靠前步，后续还有大量的工作需要继续推进。实业分公司要准确定位，明确明年工作思路，全体干部职工要积极主动开展工作，深化改革，加强管理，切实做好割刀服务和保障工作。

王同明要求，要深化辅业改革工作，科学合理定位，优化调整资产管理权限和界面。调整和改革工作要做到目标明确、目的清楚，使实业分公司真正起到服务和保障作用。要认真分析实体项目的市场、技术、人才、资金等方面的优势和劣势，通过加强内部管理，降低生产成本，提升产品竞争力；对于不具竞争力的产品，要在做好人员安置的前提下，适时合理地退出市场。要进一步加强风险控制，强化相关制度建设，明确风险点，制定相应防范措施，有效控制或规避风险。要加强闲置和不良资产管理，创新管理思路和工作方法，有效降低成本费用。要优化用工方式，合理安排调整各类人员，有效提升劳动生产率，降低各项成本。要认真谋划好明年工作，做好费用预算，分门别类梳理各项业务和各类资产，制定解决问题的具体措施和办法，确保明年的预算费用在今年的基础上有较大幅度降低。

当天下午，王同明一行与原钢车相比与供销分公司领导班子座谈，听取供销分公司工作汇报，并与供销、质检、青铜峡铝业分公司相关负责人就多品种生产与销售及大宗原材物料采购与使用等工作进行讨论分析，提出具体的工作要求。

针对明年供应采购及销售管理工作，王同明强调，供应采购方面，要加强供应商管理，对供应商实行动态、公开管理，引优汰劣，降低企业经营风险；加强石油焦采购管理，加大自主采购量，减少中间供应环节，进一步规范采制化分离工作，突破石油焦等大宗原料的采购瓶颈；规范比价、询价管理，形成公平、合理的氛围和环境；继续推进备品备件国产化工作，降低成本费用。要加强库存及储备定额管理，制定合理的储备定额，根据备品备件的生产其最大翘起量不大于0.1毫米；放松紧固螺旋时方式，制定相应的采购计划，减少资金占用。销售管理萍乡方面，要制定年度销售策略和计划，提交总经理办公会审核同意后进建工钻行实施；同时，财务部门必须全面介入经营管理。要在保护商业秘密的前提下，做到信息开放。要积极进行市场开发，将驻外销售点作为信息来源，定期进行市场调研，使有效资源得到高效利用。

针对多品种生产及销售工作，王同明提出四点要求。一是统一成本核算方式，以财务部门数据为主；同时，由财务部统筹负责，其他相关部门和单位协助，对明年多品种产品盈利能力进行预测，形成一套完整的多品种生产及销售方案。二是坚持以效益为先的基本原则，立足现有生产能力，管好现有资产，释放现有产能；生产单位要明晰成本构成，优化用工，提高劳动生产率，降低成本。三是深入研究市场，明确目标，细化生产组织真空镀膜机形式，确定合理的产品结构，提升综合经济效益。四是加强信息沟通和共享，生产管理部门和单位必须掌握经营情况，多品种生产必须按照订单式生产模式，以销定产，降低生产经营风险。

李庭利、魏永春在调研中分别就经营管理、成本管理、财务管理等方面工作提出具体工作要求。办公室、计划与发展部、财务部、物资与采购部、铝业生产部负责人陪同调研。